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Comment est né le projet Résilience ?

Une initiative légitime

Le projet Résilience est né d’une conviction forte : celle que Grand Massif Domaines Skiables, acteur historique et essentiel du territoire, devait prendre l’initiative d’un développement stratégique à la hauteur des enjeux actuels. Son activité touristique repose sur une synergie entre politiques publiques et décisions économiques locales, ce qui lui confère une position centrale dans l’évolution du territoire.
GMDS s'appuie aussi sur le savoir-faire du groupe Compagnie Des Alpes lors de nombreuses missions nationales ou internationales. 

A la recherche d'un modèle qui finance sa transition

Face à l’absence de perspectives claires, Grand Massif Domaines Skiables a choisi un modèle auto-financé et non dépendant d'aides publiques externes comme très souvent dans des projets de transition. Cette démarche volontaire affirme le rôle de l’entreprise au-delà des simples exhortations, en assumant pleinement sa responsabilité dans la transformation du territoire.

Une responsabilité sociétale affirmée

La vision portée par Résilience a été présentée aux délégants (maires et département de la Haute-Savoie), aux partenaires socio-professionnels (hébergeurs, restaurateurs, etc.), ainsi qu’aux habitants qui le souhaitaient. Cette démarche respecte le rôle de chacun tout en ouvrant le débat sur l’avenir du territoire.

Une position assumée

Critiquable pour certains, cette prise de parole a le mérite d’être concrète, fondée sur :

  • Les impacts climatiques,
  • L’attractivité client,
  • Et une réaliste évaluation des équipements et des financements.

Elle reflète une position assumée par la direction générale, guidée par la volonté d’agir plutôt que d’attendre.